最适合做演出？

　　早在奥运会举办前，关于场馆在奥运会后的利用问题就已经是媒体关注的焦点了。运作高水平体育赛事是很多人想到的“近水楼台”式的办法。不过，“商业性质的比赛不是能经常举办的，尤其是邀请国外高水平球队来参赛本身就是一项高成本的投资，而效益却并不总是很好。实际上，指望举办比赛维持场馆运营那是很困难的。”水立方管理公司综合部门的负责人告诉记者。

　　旅游是很多人想到的第二条路。数据也给了这个观点一定的支撑。负责鸟巢和水立方运营管理的北京市国有资产经营有限责任公司董事长李爱庆在8月9日的北京奥运城市发展论坛上给出了这样一组数字：从奥运后的正式开放到今年7月底，鸟巢已经接待游客1300万人次，实现运营收入5.5亿元；水立方从奥运后的开放到改造工程开工的一年时间内，累计接待游客450万人次，实现综合运营收入1.5亿元。但与此同时，李爱庆也表示，在这两个场馆的旅游收入中，门票收入占的比例高达70％至90％，明显存在收入结构单一的风险。因此，作为运营方，他们也一直在考虑开发大型文艺演出活动，实现经营多样化。

　　另一方面，奥运场馆改造后的多功能舞台、优质的音响、舒适的座椅等，加上场馆已经具有的知名度与文化价值，使得它们具备了举办文化演出活动的先天优势。“五棵松体育馆最初是由AEG公司运营管理，AEG是一家世界范围内知名的体育娱乐活动推广公司，旗下运营着全球100余家体育娱乐场馆。这家公司的运营一方面为五棵松带来了先进的管理理念，另一方面AEG自身丰富的资源也为五棵松体育馆带来了许多演出项目，如最初的碧昂斯演唱会和最近将要举办的王菲北京演唱会。”北京五棵松体育场馆运营管理有限公司媒体联络部相关负责人徐秀菊告诉记者。现在五棵松体育馆成立了专门的北京五棵松体育场馆运营管理有限公司对场馆进行运营，同时保持与AEG等公司的合作，其目标是将该场馆打造成北京演出娱乐行业的新地标。

　　可以说，在奥运会结束两年后的今天，成立专门的管理公司，并把演出作为今后的主打牌，已经成为了许多奥运场馆主要的运营目标。鸟巢在2009年成功举办过“成龙与他的朋友们”演唱会、《图兰朵》等大型演出之后，再次充分利用了其他演出剧场无法比拟的场地和设备，举办了“北京2010鸟巢大型环保演唱会”。而在采访中，鸟巢有关运营人员也向记者展示了《国家体育场2010招商手册》，其中在“赛演篇”的文化类表演活动一章中明确标识着：鸟巢的建筑规模巨大，非常适合大场面的表演形式。鸟巢将与行业内顶级演出机构合作，策划独具鸟巢特色的文艺表演。而目前正在水立方举办的“梦幻水立方”大型全景芭蕾秀《天鹅湖》等，则直接把体育场馆变成了具有舞台演出效果的剧院。

　　来自奥运场馆的运营数据也说明了文化演出活动将是他们未来关注的重点。奥运会结束之后的两年里，鸟巢举办过不到10次大规模活动，其中演出项目占到一半；水立方举办的32次大型活动中，有10次为文艺演出类项目；五棵松体育馆奥运会之后举办过的14场大型活动，其中演唱会等演出类有10次，篮球赛事只有四次，而在今年已经举办和即将进行的十大项目中，只有1项是体育赛事，其他皆为演出项目。